检测认证人脉交流通讯录
公司简介
2012年 10月张驰国际管理咨询集团荣登2012中国管理咨询机构50大
09月中国运载火箭研究院六西格玛设计绿带培训
08月张驰国际管理咨询集团成为中国质量协会企业会员单位
2011年 12月张驰出席中国烟草六西格玛应用成果发布会
06月张驰出席精益六西格玛设计全国高峰论坛
05月江淮汽车旗下核心子公司星瑞齿轮六西格玛项目启动
2010年
06月第一本中国精益生产和六西格玛完美整合专著出版《精益六西格玛》；
05月张驰国际管理咨询集团获得业界权威刊物《经理人》杂志评选的2010年度最受赞赏的管理咨询公司专业能力排行榜，获精益、六西格玛类咨询机构全球前五位；
04月所咨询的中国航天科技集团四川航天科技集团三个项目获得全国六西格玛大会优秀项目奖；
2009年
11月第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖”；
2008年
11月第一个精益六西格玛项目全球财务收益最高回报：160倍(Truly半导体)；
07月第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版；
2007年 03月第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2006年 03月第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个；
2005年 04月第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施；
2004年 03月第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台；
2003年 07月第一本中国六西格玛统计软件(MINITAB)应用专著出版；
04月第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施(中国移动)；
03月第一套中国权威六西格玛黑带丛书(4本)出版，同期在台湾、香港上市；并被Motorola大学、中国石油、华为、中兴、三星等数千家企业和机构作为核心培训教材。当年登上中国企业管理类畅销书排行榜；
2002年 05月第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施；
04月第一个精益生产全流程咨询项目成功实施；
2001年 07月第一本中国六西格玛专著《6Sigma品质管理》出版；
03月张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇；
张驰咨询服务课程系列：
注：1）以上课程均可依据企业实际情况及要求进行定制调整。 2）内训课程价格为15000 元/天，公开课价格以当期开课实际公告价格为准。 3）内训课程，老师的食宿、交通费用由接受内训方承担。
联系方式：叶小姐 0755-22678062、15818635384， yt@leansigma.com.cn
课程目录：
六西格玛管理明星培训（2天）
六西格玛高层管理倡导培训（1天）
六西格玛在中国企业成功实施的策略（1天）
SSGB六西格玛绿带应用标准培训(10天）
张驰六西格玛黑带培训（20天）
六西格玛绿带经典培训（5天）
SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(24天）
先进问题分析及改善技术培训（3天）
DOE高级实验设计综合应用实战培训（3天）
DOE实验设计应用培训（2天）
DFSS六西格玛设计培训(5天 )
基础DOE实验设计应用培训（1天）
高级MINITAB专用软件应用培训（2天）
基础MINITAB软件实操培训（1天）
SPC高级统计过程控制培训（2天）
基础SPC统计过程控制培训（1天）
突破性快速改善-谢宁DOE实战研讨（2天）
精益六西格玛黑带培训（20天）
精益六西格玛高层管理倡导培训（2天）
企业系统诊断与改善规划（2天）
精益化管理之一：《现场5S实战》 (1天)
精细化管理之二：工业工程（IE）培训（2天）
精细化管理之三：精益生产(2天)
精细化管理之四：设备保全TPM（2天）
精细化管理之五：全面质量管理（TQM）3天
精细化管理之六：仓储管理与物料控制（2天）
精细化管理之七:供应链管理（3天）
班组建设与看板管理课程(2天)
房地产开发公司卓越营运培训方案（A方案）
房地产开发卓越营运培训方案（B方案）
价值工程管理与应用（1天）
TRIZ（创新思维）2天
抽样检验（1天） QFD质量功能展开（2天）
质量制胜：突破性降低质量成本，提高质量意识（2天）
六西格玛高层管理倡导/导入培训（1天）
六西格玛与品质管理 (2天)
张驰六西格玛黑带十六步骤法培训（20天）
QFD质量功能展开（2天）
MSA测量系统分析（1天）
FMEA在设备制作中的应用（3天）
PFMEA过程潜在缺陷模式及影响分析（1天）
DFMEA设计潜在缺陷模式及影响分析（1天）
精益生产实战演练进阶班（3天）
精益生产进阶班培训课程大纲（21学时）
工业工程（IE）高级研讨班(2天）
工业工程（IE）基础应用与实务（2天）
IE七大手法在企业中的应用（1天）
经典FMEA培训（2天）
一线班组长管理实务（1-6天）
现场管理5S与目视管理培训大纲（1-2天）
生产现场改善（2天）
系统解决问题的方法（2天）
TPI全员生产革新课程（2天）
快速换模（SMED）（1天）
精益生产（LP）培训（2天）
精益生产高级研讨班（2天）
精益生产实战演练初级班（4天）
精益生产工作坊（5天）
精益管理在服务业中的运用（1天）
防错法(Poka－Yoke)培训（2天）
TPM—全员设备维护（2天）
灵捷优化技术：成本不这样降不行（3天）
IE实战：以最小的投入，谋求最大的收益（2天）
服务业六西格玛绿带标准培训（5天）
服务业六西格玛黑带培训项目辅导班（20）
CAQ黑带注册考试辅导班（5）
精益六西格玛明星/倡导培训
IE工业工程应用实战培训(2天)
精益六西格玛绿带标准培训（10天）
突破性改善工具DOE培训（2天）
服务业六西格玛倡导培训（1天）
精益生产工具培训（3天)
